演出市場畸形發展

一位長期負責晚會活動承辦的公司負責人告訴記者，一些地方出手大方，完全不按照市場規律出價，打個比方，某領導要求某個自己喜愛的明星來參加，下面的人就會不惜代價將該明星請來。此外，還有很多演出公司憑借政府關系獨攬當地每年的所有晚會、文藝演出活動，獲利頗豐，一些正規的演出公司開出再好的條件也很難獲得承辦權。政府不計成本辦晚會造成了明星出場費等演出行業成本居高不下，演出活動行業從本來依賴企業活動市場為主的模式轉變成政府主導演出活動市場為主，而大量的地方政府演出活動造就了近千億元的市場規模。

2008年，有媒體曾以詳細的數據披露了《同一首歌》高達千萬元的舉辦費用，大部分是由地方政府或大型國企埋單也成了公開的秘密。輿論重壓之下，擁有13年歷史的《同一首歌》于2009年悄然停播。

陳少峰表示，從他去一些地方調研結果發現，演出行業目前受到沖擊的確很大，一些旅游城市的旅游演出也受到沖擊，近期在一個旅游城市調研發現，團隊旅游下滑了近六成，主要是受到中央對“三公消費”的限制，這也進一步打擊了當地旅游景點的演出市場。

近期，索芙特宣布收購桂林廣維文華旅游文化產業有限公司（下稱“桂林廣維”）100%股權，后者主營《印象·劉三姐》文化藝術表演。桂林廣維財務數據顯示，2013年上半年其實現營收6279.11萬元，實現凈利2626.00萬元；而2012年全年實現營收1.79億元，實現凈利9593.87萬元。對比桂林廣維2012年和2013年的經營數據，今年1至6月份，公司營收和凈利僅達到去年全年數據的三分之一，經營形勢不容樂觀。對此，索芙特方面解釋為：“由于季節性特征，上半年演出量相對較少。”

陳少峰表示，《印象·劉三姐》業績的下滑很可能與中央年初以來一系列限制“三公消費”、反腐倡廉等政策有關。

王平波告訴記者，“整個行業幾乎可以用滅頂之災來形容。包括金鷹傳媒也受到了較大沖擊。”不過王平波對中央的政策表示支持。他表示，這樣的政策是讓市場恢復理性的唯一辦法，現在只希望政策執行力度能夠加強，政策能夠長期執行下去，才能讓演出活動行業恢復以市場化為主導的理性發展。王平波告訴記者，目前業內很多大型傳媒公司已經開始轉型，金鷹傳媒也開始在公益慈善、創意會展、商務推廣等領域發展。